当今，多元化战略已普遍被保安企业所认可，越来越多的保安企业走上了多元发展之路。据了解，东莞市保安公司已发展成为集人防、技防、押运、物管、安全咨询、保安培训等为一体的综合型保安服务企业。管理这么一家保安公司，不仅要有创新的思维能力、敏锐的观察能力和果断的决策能力，还需付出大量心血。多年来，东莞保安公司在经营管理方面一直走在前列，本文将和大家一起分享东莞保安公司在经营管理方面经验。
东莞保安已发展成为有十几家分公司，1所保安培训学校，近6000名保安从业人员的大型综合性保安服务企业。其间走过了十余年的艰苦历程，经历了公司内部和保安队伍从经验管理到标准化管理的过程。进入21世纪，我们与时俱进，牢固树立“管理求生存，质量求发展”的经营理念，按照现代企业管理制度要求，引进先进的管理模式，导入了IS09001:2000质量管理体系，建立了企业资源管理ERP系统，财务管理实行新的《企业会计制度》，逐步推行劳动人事制度改革，制定了总公司各级各类《岗位说明书》，编制了《制度汇编》，企业管理更加规范、科学。
根据市场形势及时调整经营策略，采取“以稳固人力防范为基础、巩固金融守押为保障、抢占高新技防为制高点、拓展新的利润增长为补充”的经营方针，按照“巩固、提高、发展”的思路，准确把握市场，创新思维，开拓进取。
做好保安队伍的长效管理，坚持从严治队，狠抓养成教育，提高队员素质，保证服务质量，确保东莞保安各项业务大发展。（通讯员：李晨）
