20年来，东莞市东莞保安服务公司从无到有，从有到优，一步一个脚印，以超前的经营管理理念，打造了人才、管理、服务、科技四大优势和独特的企业文化，走出了一条独具特色的发展之路。
20年来，公司不断创新发展，适时调整发展步伐，积极拓展保安服务领域，保安服务技术含量越来越高，满足了日益多元化的社会安全需求。
公司成立之初，主要经营人防、 技防以及汽车修配、图章、石料、影像、消防等业务，保安护卫遍及东莞市机关团体、企事业单位、宾馆酒楼等300多个单位。1997年初，公司致力于企业改革，通过转换经营机制， 对公司下属经济实体、经营机构进行重组，实现了向“以人防为主、技防为辅”的战略性转移。
1999年至2003年，公司进入成长期，业务以人防、技防、培训为主， 经营策略调整为“以人防为主，人防、技防、科研共同发展”，确立了队伍建设规范化、制度化、科技化方针。 2004年至2007年，公司业务以人防、 巡防、技防为主，保安护卫业务坚持走精品发展之路。2006年初，公司成 立技防部和技术防范接处警中心，依托强大的人防优势，加大科技投入， 积极发展技防，开拓了新的业务领域。2007年初，公司成立物业管理公司，以人防、技防、巡防为龙头，积极开展物业保安服务，促进了保安服务多元化发展。
2008年至今，公司把“改革、创新、发展，做精、做强、做大”十二个字确定为企业的经营方针，确立了“坚持走精品发展之路、优化产业结构、 实施多元化经营、实现公司可持续性协调发展”的战略发展目标。
近年来，公司大胆创新，积极开拓保安服务领域，扩大业务发展空间，在社区保安服务、物业整体承接、 技术防范、保安培训、特种护卫、生产养殖等方面取得了突破，并充分发挥自身优势，政府购买保安服务覆盖率进一步扩大。通过努力，公司实现了 “多条腿”走路，企业盈利能力不断提升。
近年来，随着《保安服务管理条例》的施行，公司领导意识到，只有加快推进企业转型升级，提升核心竞争力，才能确保企业的长期稳定发展。 2008年初，公司着手实施了四项举措，推进企业转型升级，提升核心竞争力。
一是调整公司架构。遵循“坚决执行、有序开展、确保稳定”的原则， 公司于2009年10月完成机构整合， 初步构建起现代企业制度，为公司可持续发展奠定了基础。目前，公司下设9个管理部门、6个分公司，有2万余名员工、200余条护卫犬，有人防、 巡防、特保、护卫犬、监控、校卫、辅警 7支队伍，初步形成了现代企业管理模式。
二是打造精干保安队伍。近年来，公司先后组建特保、护卫犬、监控、校卫等辅警队伍，同时积极探索现代化、信息化、适应东莞经济社 会发展需求的保安工作模式，加强保安员职业技能培训，有效提高了保安服务工作水平。
三是布局高端安防领域。坚持以科技为先导，重视多种保安服务项目、新型保安产品和保安技术的开发、应用，提高安全技术防范服务在保安服务业中的比重，形成了人力 保安服务与安全技术防范服务全面发展的保安服务产业新格局。近年来，公司积极承建了政府重要部门、公共社区及大型企业的视频监控工 程；承担了区公安分局科技服务工作，并向分局机关及下属科、队、所派 驻了科技辅助员，提供全面的科技保 障服务；在发展联网报警业务的基础上，建立起一套全新的计算机网络管理系统，配备了先进的网络服务器、网络数据交换设备，并通过光纤接入了政府骨干光纤网，在原有保安信息管理系统的基础上，进行全面系统开发，实现了保安队伍管理的科技化； 研发了一套无线联网报警模式，并在部分地区推广应用。
四是探索多元经营模式。不断优化产业结构，注重多元化经营，形成了集人防、技防、物防、犬防、有偿培训、特种护卫、生产养殖等为一体的功能齐全、结构合理、衔接紧密的产业链，同时，健全公司经营管理制度，推行科学、规范的经营管理方式， 提升公司专业化服务水平。
随着东莞经济社会的迅速发展、社会结构的不断变化，社会治安形势也不断发生着新变化。公司结合东莞社会治安实际，积极构建 “大保安”格局的立体防控网络，深入推进社会治安综合治理和“平安东莞”建设，率先提出了“构建立体防控网络、实现治安群防群治”的构想， 不断创新工作举措，推进保安服务创新，建立健全管理机制，通过资源整合、机构调整等举措，加快“大保安” 格局构建工作，逐步建立了“人防与巡防相结合、人防与技防相结合、巡防与监控相结合、特保与护卫犬相结 合”的立体治安防控体系。
为顺应新形势，参与社会管理， 实现社会治安群防群治的良好局面， 2004年初，根据东莞委政法委、公安分局关于将巡防队员全部转为 保安公司管理的决定，公司顺利完成 了全区40个派出所5000名保（治） 安员的移交接管与培训任务，实现了 安防工作由护卫点到社会面、由静态管理到动态管理的转变。
2008年7月，公司按照区委区政府的指示，组建了一支电子视频监控 队伍，现有队员764人，主要负责全市电子监控系统的监看、安装、施工、维护以及电子监控信息的研判等工作。
2008年8月，公司深入调研、考察，认真借鉴北京奥运会用警犬搜索、排爆等方面的成功经验，成立了护卫犬大队，现有训导员172人，护卫犬200余条，主要协助公安机关开展治安巡逻、安全保卫、武装查缉等 任务。
2010年5月，按照《东莞成立校园护卫大队暨增配校卫队员工作实施方案》的工作部署，公司对全区范围内所有中小学校和幼儿园进行 了调查摸底、登记备案，并克服时间紧、任务重等困难，会同有关部门迅速组建了千人校园护卫大队，按照每 所学校配备2名校卫队员的标准，向 全区所有中小学校及幼儿园派驻校卫队员。
2011年9月，公司成立环深安保圈辅助查控大队，现有人员3 12人， 主要配合环深安保圈各检查站民警开展工作。
2012年上半年，为推进社区治安联防队伍收编纳管工作，公司通过 制定任务分解表和时间推进表，全面部署落实社区治安联防员整合收编 纳管工作。截至2012年7月25日，公司完成了全区联防队伍的收编、纳管、整合工作。
2006年以来，公司保安员共向公 安机关提供破案线索12万余条，协警抓获各类犯罪嫌疑人3.2万佘人。实践证明，公司通过整合资源，构建 群防群治社会治安立体防控网络，在 巡逻防控、安全护卫等方面发挥了重要作用。
注重培训，提高综合素质，塑造良好形象，是东莞保安服务公司一直遵循的原则。2003年9月，公司成立培训中心，对保安员开展岗前、在 岗培训。为了建设一个环境优美、教学设施功能齐全的培训基地，公司领导多次到培训中心实地勘察，了解培训中心建设情况，并结合实际提出意见。2012年，公司重新选址建设保安 培训基地，并于2012年6月20日完成了培训中心的搬迂重建和绿化配套工程，顺利投入使用。
多年来，公司向培训中心陆续投入资金上百万元，先后筹建了保安学员教室、宿舍、餐厅、操场、篮球场、 办公楼、医务室、电教室，添置了摄影 机、电视机、数码照相机、DVD影碟 机、空调器、体育器材及娱乐设施等， 满足了各种培训教学的需要。目前，培训中心已逐步发展为拥有师资力量雄厚、教学经验丰富、管理规范的大型培训机构，不仅具有与培训内容 相匹配、满足培训要求的训练场所、 仪器设施、办公设施、电教设施、医疗设施，还具有科学、规范的培训组织机构。多年来，公司培训中心共进行 各类培训500多期，专业技能人才培 训600余次，共计10万余人，培养保安优秀骨干5000余人，中队长级以上管理人员1000余人。
公司根据员工能力的高低和实际工作需要提供不同的培训。从基层保安员到公司高层管理人员，针对不同的工作岗位来设计培训的课程和内容。公司通过为每一名员工提供不同的培训计划，使他们的潜力得到最大限度的发挥。公司还充分发挥工会和共青团组织的作用，积极组织员工和团员青年开展岗位练兵、技能培训等，提高员工的综合素质。2006年以来，公司先后组织900余名保安员参加东莞市保安员职业技能竞赛，并为其中成绩优异的300多名 保安员解决了东莞户口。
企业文化作为推动企业发展的 不竭动力，在维系企业团结、促进精神文明建设、塑造保安企业品牌等方面发挥着重要作用。 20年来，公司致力于创建具有鲜明行业特色的企业 文化，把人性化管理作为转换员工角色的重要手段，提高了保安队伍的凝 聚力。
一是坚持“以人为本”的人性化管理理念，不断提高员工待遇，增强保安职业认同感和归属感。公司严格按照《劳动法》等法律法规的规定，为保安员办理养老、医疗、工伤、意外 等保险。员工每年工资增长幅度达8-10%，保安员福利待遇逐年提高。公司针对不同工作岗位，采取不定时工作制和标准工作时间制，标准工作时间外加班的按规定支付加班费。
同时，公司通过慰问员工、培训教育、政工访谈以及组织员工外出考察、疗养等方式稳定队伍。2006年以来，公司先后拨出300余万元经费慰 问因公负伤、致残、牺牲及家庭困难员工；先后组织中层管理人员、工作 人员、优秀保安员3000余人次外出 学习、考察；每逢中秋、春节等节日， 公司都会拨出专项资金开展基层慰 问活动；公司近720名保安员被东莞市见义勇为基金会授予“见义勇为勇 士”称号，获颁奖金110余万元。
二是以文化为载体，开展系列文体活动。近年来，公司在认真编好《区保通讯》、《东莞巡防》、《保安服务工作年报》及创建完善内部网站的基础上，每年在队伍中开展“三八红旗 手”、“劳动标兵”、“优秀青年”、“优秀 团员”、“优秀通讯员”、“年度优秀员工”等评选活动。2000年以来，公司先后投入上百万元建造了娱乐室、健身房、职工之家、图书室等，丰富员工 的业余文化生活。
展望未来，东莞保安服务公司将继续以《保安服务管理条例》为指引，紧紧围绕“改革、创新、发展，做精、做强、做大”的方针，深化改革创新，优化产业结构，提高企业核心竞争力，实现社会效益与经济效益的和谐统一。
