东莞，一座工业城市，在这座有着823多万人的大都市，有一支40000多人的保安队伍，和公安机关共同协作，来维护着这座城市的安宁。2012年，它被授予“东莞保安先进单位”。
东莞外来人口非常多，人杂，人员素质参差不齐，打砸烧伤事故、各种各样的纠纷时常发生，如何避免或者减少这些问题，成了东莞保安公司各层领导要思考的问题，也是东莞保安公司遇到的挑战和压力。
正因为面临的巨大压力，东莞保安公司制定了队伍建设规 范化管理达标项目千分制考核办法， 每月对各队、班逐项逐条进行考核， 将考核结果与岗位职务的升降、月 奖、年终评比挂钩，队员之间形成压 力氛围，使压力变动力，动力激发活 力。此外，公司始终重视管理人员队 伍建设，即对管理岗位一年一聘，结 合考核成绩，实行末位淘汰制，形成 “能者上、平者让、庸者下”的竞争 机制，建成一支能吃苦，肯钻研、会 指挥，善管理的保安队伍。
在抓队伍建设的同时，东莞保安公司 狠抓制度建设，制订了切实可行的 《办公制度》、《财务管理制度》、《队伍管理制度》等规章汇编成册。另外，还将保安员应具备的基本条件，在工作中应知应会的基本知识、处 理问题的原则方法编订成《保安员 手册》。《制度汇编》和《保安员手册》 分发给公司所有的保安员，让其学 习并遵照使用，真正形成以制度管 人。
由于公司的服务客户极为特殊，丝毫马虎都可能酿成大错。为了落实岗位职责，公司于2012年率先组建了纠察队， 实行纠察队与干部巡查相结合，成 为全方位、全天侯的督导体系，加强 对保安思想、纪律、作风、工作的监督检查，及时发现问题，改进不足，把隐患消除在萌芽状态，杜绝事故的发生。
